各有关企事业单位:

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。

课程特色 ：1、案例教学：由讲师带领学员现场操作、体验与交流。课程各模块均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业相关的人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。我公司在全国巡回举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：

一：研修内容：

第一部分：人力资源规划模块的常见问题与解决办法：

1、为什么经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？

2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？

3、怎样制订人力资源规划？

4、如何让人力资源有效支持业务伙伴？

第二部分、人员招聘与配置模块的常见问题与解决办法：

1、如何在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险？

2、选择哪些招聘渠道能在确保招聘效果的前提下降低招聘费用？

3、怎么做面试能够最大限度的招到优秀员工？

4、怎么设置结构化的口试/笔试能识别人权才？

5、如何最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力？

第三部分、薪酬与福利管理模块常见问题与解决办法：

1、依据什么来给员工定薪？岗位、市场、人才、业绩？

2、如何设计薪酬结构，在确保激励效果的前提下降低企业的刚性支出？

3、不同的薪酬结构,对员工的影响是什么？

4、如何设计宽带薪酬？如何给新员工定薪？如何给在完成职位评估后对老员工进行薪酬套档？

5、如何在不做薪酬调整的前提下成功导入绩效考核体系？

6、不同类型的弹性福利的激励效果和适用对象是哪些人？

7、怎么发薪酬福利效果最好？

第四部分、绩效管理模块常见问题与解决办法：

1、绩效管理是什么？不是什么？为何要做绩效管理？

2、如何提取公司级的KPI和MBO，并如何进行分类和分解？

3、不同类型的考核对象与考核主体怎么考核？

4、权重如何设置？

5、不同发展阶段应该设置多少个考核指标

6、适宜采取什么绩效考核方法？

7、选择绩效考核方法需要注意什么？     

8、绩效考核结果如何应用？

第五部分、培训与开发模块的常见问题与解决办法：

1、应该根据哪些前制订企业的培训计划？   

2、培训需求分析如何做？

3、如何让企业的培训更有成效？     

4、培训效果的评定及具体运用

第六部分、员工关系管理模块的常见问题与解决办法：

1、新法背景下人力资源管理会有哪些变化？

2、如何最大限度的消除常见的企业用工风险？

（1）如何有效制定企业的规章制度和员工手册

（2）如何有效调岗调薪             

（3）如何有效解雇辞退

（4）如何有效处理违纪违规员工     

（5）《社会保险法》实务应对策略

（6）《工伤保险条例》实务应对策略   

（7）劳务派遣实务应对策略

二、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）

授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

三、培训时间、地点安排：（第一天均为报到时间）

时间：2024年09月25日至09月28日   杭州市   （09月25日全天报到）

时间：2024年10月16日至10月19日   西安市   （10月16日全天报到）

时间：2024年10月23日至10月26日   厦门市   （10月23日全天报到）

时间：2024年11月12日至11月15日   上海市   （11月12日全天报到）

时间：2024年11月26日至11月29日   北京市   （11月26日全天报到）

时间：2024年12月10日至12月13日   成都市   （12月10日全天报到）

时间：2024年12月24日至12月27日   海口市   （12月24日全天报到）

时间：2025年01月07日至01月10日   哈尔滨市   （01月07日全天报到）

四、受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

五、费用：

1、A类收费:人民币3980元/人（含培训、场地、发票、教材等费用）。

2、B类收费:人民币4980元/人（含培训、场地、发票、证书、教材等费用）。

3、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明：

经学习，考核合格者，由全国专业人才信息管理系统颁发“人力资源管理师” 或《人力资源法务师（高级）》或《劳动争议咨询师（高级）》或《薪酬与绩效管理师（高级）》专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。