背景介绍Course background：

   一切都是项目，一切也必将成为项目，项目管理已经成为企业管理者必须具备的管理技能 ，本课程通过系统阐述项目管理的价值以及结合人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统项目管理讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升企业管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。

四大收益Course benefits：

1、  通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。

2、  帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

3、  梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

4、  针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。

课程对象及时长Course object

l        项目管理人员、各部门负责人及中高层管理者

l        课程标准时长1天

课程大纲Course outline：

Ø         洞察项目管理精髓

通过系统阐述项目管理的核心，帮助学员建立项目化思维，理解什么是真正的项目管理，以及项目管理的核心价值是什么，如何与工作结合，如何输出更多成果

第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变

n          重新理解项目管理的价值内涵

n          项目管理对企业及个人的价值

第二模块：项目管理基本概念

n          项目的特征

n          什么是项目管理

n          平衡项目的约束目标

n          项目管理的过程

n          项目十大知识体系

n          项目管理面临的重大挑战

n          是什么决定了项目的成功或失败

n          企业项目化管理的建设

案例演练：案例讨论

Ø         项目管理实战运用演练

通过选择在工作中的实际项目案例，逐步进行演练，帮助学员掌握最科学的项目管理体系，在学习中解决问题，掌握项目管理实操体系。

第三模块：项目启动阶段

n          理解项目立项的深层次价值

n          洞察项目管理的软硬环境

n          确定项目目标

n          制定项目章程

n          组建初始项目管理团队

n          确定项目整体目标

n          识别项目内外部干系人

n          OCOSA关键成功法则运用

案例演练：通过表格工具进行项目启动

第四模块：项目计划阶段

n          规划项目整体计划的流程方法

n          收集干系人需求

n          定义项目范围边界

n          创建工作分解结构WBS

n          规划进度管理计划

n          估算活动所需资源

n          规划成本管理

n          制定成本基准

n          规划人力资源管理

n          规划沟通管理

n          识别项目风险及风险类型

n          风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

n          对项目风险进行系统分析

n          制作风险分解结构RBS

n          规划干系人管理

案例演练：分组规划演练

第五模块：项目的执行、控制阶段

n          按项目规划路线图实施项目

n          对项目实施有效监控

n          建立机制定期实施项目报告

n          项目例会种类、例会议程和内容

n          如何控制与实施项目变更

n          变更控制流程、计划滚动刷新

n          项目挣值分析EV

n          如何提升项目团队的凝聚力

n          如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练：项目执行与控制演练

第六模块：项目收尾阶段

n          结束阶段的工作及项目评价

n          项目收尾阶段工作的重点

n          各角色在项目收尾阶段的职责

n          项目成功和失败的经验教训总结

n          项目的团队建设和绩效管理

n          项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练：如保对项目进行有效收尾

Ø         项目管理课程及工具总结介绍

基于项目管理体系，介绍专用的项目管理工具微软PROJECT软件，帮助大家建立基本软件工具的使用框架，便于后期自主学习掌握，同时可提供后续辅导及问题解答

第七模块：作业布置及后续问题解答

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调定制）