变革管理

【课程背景】

目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。

【课程时间】两天

【课程收益】

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

【目标学员】
企业管理者，中高层人员

【课程内容】

第一部分: 正确认识组织的变革

l        变革的层次（一）

ü        企业的定位、商业模式

ü        属于战略转型的变革

l        变革的层次（二）

ü        运营模式、制度体系

ü        属于组织内部的变革

l        变革的层次（三）

ü        心智模式与行为的改变

ü        属于人性心理层面

l        什么是组织变革中最困难的事情？

l        制定变革计划的八个要素

ü        目标

ü        时间

ü        地点

ü        人选

ü        流程

ü        标准

ü        传达

ü        预算

l        创新与变革管理

ü           鼓励创新的政策和措施

ü         评估创新绩效

ü           组织结构及人员

l        有计划放弃的政策

l        应审视的领域

l        导致变革努力失败的八种错误

l        变革阻力的五个认识误区

l        创新与变革流程

ü        发现创新的机会

ü        评估创新的价值

ü        分析变革的风险

ü        寻找必要的资源

ü        制定行动的计划

第二部分：管理变革

ü        统一思想

ü        建立企业组织变革的框架范例

²         管理基础101

l        强化在变革过程中如何更有效开心的工作

²         建立生态环境

l        文化

l        管理

l        人才

²         执行力

l        领导需要具备的其中行为

²         需要达成的成果

l        认清我们面临的挑战

l        充分理解我们的变化

l        重建我们的信念

l        确立我们领导及管理的准则(价值观)

l        有效领导行为及提高管理能力和效率

第三部分: 如何应对组织的变革

l        人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO

l        思维改变-以用户为中心

l        C2B

l        无缝覆盖中国2886个区县

l        一站式服务