各有关企事业单位：

在全球化竞争与科技革命浪潮中，企业竞争本质已升级为人才战略竞争。培训体系作为人才引擎，直接决定企业生存力与创新力。然而传统培训普遍面临的问题：

❶ 需求调研“凭经验”，培训与战略脱节

❷ 效果评估“走过场”，投入产出难量化

❸ 核心人才“留不住”，梯队建设效率低

❹ 年度计划“刚性差”，突发需求响应慢

本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才发展计划、年度培训计划制定、AI技术如何赋能培训管理工作等方面，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养、及年度培训计划的制定等。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：   

一、培训内容

第一讲：战略导航——AI时代培训管理者的角色跃升

1. 培训部门在企业中的现实定位

2. AI时代培训管理者的五种角色

3. 培训解决的3W问题

4. 培训的战略作用

    如何提升培训的价值

6. 企业培训的ADDIE流程

7. 培训管理者必备的3项AI能力（数据洞察、智能设计、动态调控）

第二讲：需求破局——AI让隐性痛点无所遁形

1. 基于培训需求分析的项目设计   

2. 培训需求分析模型

3. 培训需求调查流程             

4. 培训需求调查的五种途径

5. 培训需求调查的五种方法       

6. 培训需求落地“五加一”工程

7. AI培训需求诊断三板斧

   员工数字足迹分析（聊天记录/邮件/系统操作）

   绩效数据智能对标（岗位能力缺口可视化）

   行业趋势实时抓取（突发需求提前预警）

第三讲：高屋建瓴——AI驱动的培训体系生态搭建

1. 培训规划体系四种平衡

2. 企业培训计划体系的内容   

3. 教学计划的内容

4. 课程开发的四个阶段       

5. 如何选择合适的讲师

6. 培训方案的选择           

7. AI优化企业培训体系的搭建
AI实战：输入"5G技术工程师"，自动生成《智能学习套餐》（含课程/考核/实践任务）

第四讲：评估转化—AI时代企业培训评估体系落地

1. 培训评估方案与实施

2. 培训评估方法与标准设     

3. 培训评估体系设置

4. 企业的培训转化意义分析   

5. 培训转化之道

6. AI设计培训评估体系

AI实战：某电网公司AI系统发现"安全培训转化率仅18%"，针对性优化后提升至67%

第五讲：精准有效—AI时代人才盘点计划与落地

1. 人才盘点中的困惑         

2. 人才培训常见的问题

3. 人才素质模型搭建         

4. 企业人才盘点实操

5. AI协助企业人才盘点的设计

AI实战: 人才能力三维CT扫描（潜力值/适配度/忠诚度）

第六讲：建立与完善AI时代企业人才发展中心

1. 如何快速的培育与辅导人才

2. 如何创造人才环境         

3. 帮助人才做好职业生涯规划

4. 激励人才的八大策略       

5. 九位一体的500强企业留人技巧

6. AI协助企业人才管理

AI实战：新员工入职自动生成《90天成长通关地图》   

第七讲：基于战略体系的企业年度培训计划制定

1. 计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式

2. 年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据

3. 培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程

4. 年度培训计划制定方法：9步法

5. 培训预算方法：总额预算法、零基预算法

6. AI实战：四维分析并制定年度培训计划（企业战略、外部环境、部门、员工）

二、时间、地点

2025年07月15日（全天报到）至07月18日—贵阳市

2025年07月22日（全天报到）至07月25日—大连市

2025年08月12日（全天报到）至08月15日—上海市

2025年08月25日（全天报到）至08月28日—昆明市   

2025年09月16日（全天报到）至09月19日—武汉市

2025年09月23日（全天报到）至09月26日—西安市

2025年10月20日（全天报到）至10月23日—成都市

2025年11月18日（全天报到）至11月21日—重庆市

2025年11月25日（全天报到）至11月28日—厦门市

三、拟邀请专家

每期授课老师将从中心专家库中选配，老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。以实际到场为准。

四、参培对象

1. 对利用AI技术创新培训管理工作感兴趣的教育工作者和职场人士。

2. 人力资源管理者、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、希望借助AI提升培训管理效能、优化人力资源开发。

3. 培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业培训管理相关岗位人员。

五、研修费用及有关报名事项

1. A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、资料费用）。

2. B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、资料费用）。

3. 本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，各收文单位可直接报名，名额不限。

4. 本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明

经学习，考核合格者，可向相关机构申请报考《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《企业培训师（高级）》专业人才职业技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。