各有关企事业单位：

在全球化竞争与科技革命浪潮中，企业竞争本质已升级为人才战略竞争。培训体系作为人才引擎，直接决定企业生存力与创新力。然而传统培训普遍面临的问题：

❶ 需求调研“凭经验”，培训与战略脱节

❷ 效果评估“走过场”，投入产出难量化

❸ 核心人才“留不住”，梯队建设效率低

❹ 年度计划“刚性差”，突发需求响应慢

本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才发展计划、年度培训计划制定、AI技术如何赋能培训管理工作等方面，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养、及年度培训计划的制定等。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：   

一、培训内容

第一讲：战略导航——AI时代培训管理者的角色跃升

1、培训部门在企业中的现实定位

2、AI时代培训管理者的五种角色

3、培训解决的3W问题

4、培训的战略作用

5、如何提升培训的价值

6、企业培训的ADDIE流程

7、培训管理者必备的3项AI能力（数据洞察、智能设计、动态调控）

第二讲：需求破局——AI让隐性痛点无所遁形

1、基于培训需求分析的项目设计   

2、培训需求分析模型

3、培训需求调查流程             

4、培训需求调查的五种途径

5、培训需求调查的五种方法       

6、培训需求落地“五加一”工程

7、AI培训需求诊断三板斧

   员工数字足迹分析（聊天记录/邮件/系统操作）

   绩效数据智能对标（岗位能力缺口可视化）

   行业趋势实时抓取（突发需求提前预警）

第三讲：高屋建瓴——AI驱动的培训体系生态搭建

1、培训规划体系四种平衡

2、 企业培训计划体系的内容   

3、教学计划的内容

4、课程开发的四个阶段       

5、如何选择合适的讲师

6、培训方案的选择           

7、AI优化企业培训体系的搭建

AI实战：输入"5G技术工程师"，自动生成《智能学习套餐》（含课程/考核/实践任务）

第四讲：评估转化—AI时代企业培训评估体系落地

1、培训评估方案与实施

2、培训评估方法与标准设     

3、培训评估体系设置

4、企业的培训转化意义分析   

5、培训转化之道

6、AI设计培训评估体系

AI实战：某电网公司AI系统发现"安全培训转化率仅18%"，针对性优化后提升至67%

第五讲：精准有效—AI时代人才盘点计划与落地

1、人才盘点中的困惑         

2、人才培训常见的问题

3、人才素质模型搭建         

4、企业人才盘点实操

5、AI协助企业人才盘点的设计

AI实战: 人才能力三维CT扫描（潜力值/适配度/忠诚度）

第六讲：建立与完善AI时代企业人才发展中心

1、如何快速的培育与辅导人才

2、如何创造人才环境         

3、帮助人才做好职业生涯规划

4、激励人才的八大策略       

5、九位一体的500强企业留人技巧

6、AI协助企业人才管理

AI实战：新员工入职自动生成《90天成长通关地图》   

第七讲：基于战略体系的企业年度培训计划制定

1、计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式

2、年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据

3、培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程

4、年度培训计划制定方法：9步法

5、培训预算方法：总额预算法、零基预算法

6、AI实战：四维分析并制定年度培训计划（企业战略、外部环境、部门、员工）

二、时间、地点

2025年11月18日（全天报到）至11月21日—重庆市

2025年11月25日（全天报到）至11月28日—厦门市

2025年12月10日（全天报到）至12月13日—海口市

2025年12月15日（全天报到）至12月18日—昆明市

2026年01月13日（全天报到）至01月16日—哈尔滨市

2026年01月27日（全天报到）至01月30日—北京市

三、拟邀请专家

每期授课老师将从中心专家库中选配，老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。以实际到场为准。

四、参培对象

1、对利用AI技术创新培训管理工作感兴趣的教育工作者和职场人士。

2、人力资源管理者、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、希望借助AI提升培训管理效能、优化人力资源开发。

3、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业培训管理相关岗位人员。

五、研修费用及有关报名事项

1、A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、资料费用）。

2、B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、资料费用）。

3、本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，各收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明

经学习，考核合格者，可向相关机构申请报考《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《企业培训师（高级）》专业人才职业技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。