各有关企事业单位：

   您是否还在为下列问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？

   工作没日没夜，领导却视而不见！放弃休假，不断去参加各种财税培训，证书一个接一个，老板依然笑我纸上谈兵！财务报告会，工作总结会……，次次会议，老板对我的发言却总是不待见！这是为什么？

   你的工作总是在机械地重复，年复一年，日复一日；证书很多，但只是理论的堆砌，很难解决实际问题；你的发言虽然准备充分，但不能指出经营中的问题，无法提出有效的解决方法，很难对下个月做出合理的预测。

   这一切，是缘于你缺乏大数据分析的技能，无法对企业的经营数据进行可视化分析；你没有一张张高颜值、高效率、高智能的动态报表；你不能及时地多维度、多角度地分析企业经营状况、回款信息；你没有一个合适的工具，实现对企业经营的近百亿条数据进行深度挖掘、逐级钻取。

数据是会说话的，你要让数据说话，抽时间学学统计学。

抽时间学学统计学工具，挖掘企业经营数据指导管理工作。我中心特组织有关专家举办统计学在管理中的应用高级研修班，请各单位积极组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：

【课程体系】

统计学在管理中的应用共包括二部分

1. 基础篇：认知标准差、离差、残差、自由度、最小二乘法等的常用术语，，掌握正态分布、回归分析、方差分析等统计学的基本知识，利用相关系统的数据分析工具通过移动平均、指数平滑、回归分析对未来做预测分析，构建“本量利”分析模型，使用“规划求解法”解决业务上最大化或最小化的问题，单变量工具和双变量求解工具实现敏感性分析。

2. 高级篇：数据挖掘与企业管理，构建业财融合模型。制作精美商业图表，结合企业的实际情况绘制柱状图，条形图，折线图，直方图，排列图，圆饼图等常用图形。实现业财融合，从企业的一般人员转向具备大数据分析、AI技能的数据+管理+财务型的云计算员工。

【特别提示】

学员安装OFFICE365或 EXCEL2016/2019工具（中文系统/英文系统/日文系统），老师以OFFICE365为授课系统。

一、培训内容

第一部分统计学和管理学的基本知识

1. 统计学的基本知识

1）常用术语：样本、众数、中位数、平均值、偏差、方差、标准差、离差、残差、自由度

2）什么是函数关系？什么是相关关系？二者的联系与区别

3）什么是相关性？什么是皮尔逊相关系数？正相关性和负相关性的特点。

4）什么是正态分布？正态分布的两个参数是什么？N（μ,σ2）

5）正态分布的三大特点？正态分布对统计学的意义

6）什么是频数？什么是峰度？什么是偏度？

7）最小二乘法与回归分析

8）什么a值?a值在统计学中的作用。

9）大数据分析的基本知识：数据挖掘，数据清洗，聚类分析等

2．常用的统计学工具--数据分析

1）数据分析工具的安装技巧

2）数据分析工具中常用的数据统计方法

3）如何进行“直方图”分析

4）如何进行帕累托分析

5）构建既能显示数量又能显示百分比，两种不同度量的标准同时存在一个图形中的方法是什么？

6）如何判断数据之间的相关性？

7）指数平滑预测法的使用特点

8）移动平均的使用注意事项的预测

9）常用的统计函数：std(),forecast(),slope(),linest()

10）回归分析的使用方法，回归分析各项指标解析

3. 管理学的基本知识

1）管理学的定义？管理学的发展历史

2）管理学的几大要素？

3）什么是目标管理？目标管理的特点？

4）管理目标的分解方法？

5）PDCA在管理中的应用

6）什么是项目管理？项目管理的九大管理包括哪些？

7）预算管理在企业经营中的意义？全面预算管理的全面体现在哪里？

8）预算管理的主要流程？预算管理的相关环节？

9）经营预算在全面预算管理的意义是什么？如何实现高效的经营预算

第二部分利用数据挖掘实现企业管理

1．精美的商业分析图表是企业决策的诸葛亮

1）柱形图、条形图、带折线图的柱形图的创建方法

2）构建反映收入与支出的四象限散点图

3）实现堆积柱形图和树状图的交互

4）预算和实际分析的柱形图、条形图和散点图的分析

5）利润表各项目的SPARK LINE图形分析

6）单选项的动态利润表图形分析

7）多选项的动态图形分析

8）财务比率的雷达图分析

9）如何利用切片器实现钻取功能？

10) 如何设置筛选功能？

11) 如何设置条件格式，不同增长率显示不同的颜色？

12) 如何设置字体的颜色、大小？

13) 构建“环比增加额”、“环比增长率”、“同比增加额”、“同比增长率”的财务比较分析的技巧是什么？

14) 如何将集团的各分公司的业绩在地图上显示？

2. 销售本量利模型的构建

1）如何确定保本点的销售量？

2）构成本量利模型分析的基本图形是什么？

3）如何构建盈亏平衡线？

4）如何显示盈亏平衡点的数据

5）如何利用“滑块”改变销售量、销售单价的数值

6）实例分析：康利公司销售的本量利分析

3. 利润敏感性分析

1）利润敏感性分析的意义？

2）如何构建利润敏感性分析表格？

3）如何调整利润敏感点的数据变化？

4. 企业决策：单变量求解收益率

1)“单变量求解”的本质是什么

2)“单变量求解”在企业决策中真的很重要吗？如何利用“单变量求解”收益率？

3）如何在“单变量求解”中设置参数？

4）设置约束条件需要注意哪些问题？

5）实例分析：单变量求解收益率

5. 规划求解的使用方法（可选）

1）什么是规划求解

2）如何确定最优生产量

3）最小成本时的最大生产量的控制

4）最佳存货量的确定

6．双变量模拟运算表对融资的分析（可选）

1）财务类函数在企业投资中应注意哪些问题？

2）如何理解Pmt (rate，Nper，PV，FV，type)语法中的几个参数？主要解决企业投资中什么问题？

3）用什么方法可以得到不同贷款利率下，不同的贷款期数的还款金额？

7. 经济批量模型的构建（可选）

1）经济批量模型的假设条件有哪些？

2）经济批量模型的相关参数是什么？

3）利用何种工具构建经济批量模型

4）如何构建新的函数？

5）实例分析：构建经济批量模型

第三部分构建企业经营分析仪表盘系统

1）利用EXCEL POWER BI构建企业经营分析仪表

2）环形图、漏斗图、瀑布图、文字图、KPI图等的特点；

3）各种图形的搭配技巧；

4）企业综合分析应该包括哪些内容

5）销售分析中的产品、地区、销售人员、大单分析的图形搭配技巧

6）财务报表分析中应包含哪些内容

7）预算管理中的差异分析所选用的可视化图形

8）回款管理的图形选择的注意事项。

9）如何将“流水日期”转换成月、季度、年度的数据汇总

二、时间、地点

2025年07月16日（全天报到）至07月19日—大连市

2025年07月22日（全天报到）至07月25日—昆明市

2025年08月12日（全天报到）至08月15日—成都市

2025年08月25日（全天报到）至08月28日—桂林市

2025年09月16日（全天报到）至09月19日—西安市

2025年09月23日（全天报到）至09月26日—深圳市

2025年10月20日（全天报到）至10月23日—成都市

2025年11月11日（全天报到）至11月14日—上海市

2025年11月18日（全天报到）至11月21日—重庆市

2025年11月25日（全天报到）至11月28日—厦门市

2025年12月08日（全天报到）至12月11日—海口市

2025年12月15日（全天报到）至12月18日—昆明市

三、拟邀请专家

每期授课教师将从高等教育学会专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

四、参培对象

企业管理人员、综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、工会、党群工作部、党委办公室、财务经审工作人员、人力资源、企管部、财务管理人员；需要大量数据分析统计的人员；经常需要加班做报表的人员；经常需要上台演讲汇报人员。等各部门相关工作人员。

五、研修费用及有关报名事项：

1 . A类收费：人民币3980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

2 . B类收费：人民币4980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。

3 . 因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。

4 . 请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后微信或电子邮箱至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。

5 . 本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。

六、办理证书：

   经培训考试合格，可以向相关机构申请报考《统计管理师》。专业人才技能证书。证书作用：本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明，是劳动者任职的依据之一。是相关人员从事职业活动，参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据，作为能力评价，是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时，完成学习课程，经考核成绩合格，中心颁发《结业证书》并登记学时。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.子档（JPG格式）. 至我公司邮箱,以便办理证书使用。