各有关企事业单位：
企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业走向内因外困的死胡同。
那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将由有中企管理咨询培训网特邀丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家来讲解：如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。专家老师与大家分享这些方面的经验和实践方法，为了帮助企业提升人力资源管理水平。帮助企业提升人力资源经理的核心竞争力，帮助人力资源经理快速整合现有的人力资源各大模块的知识点，构建起适合自己公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各个模块的政策制度和流程。特举办系列高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：
一、研修内容：
第一部分：企业人力成本的概念与如何有效降低人力成本
1. 人力成本的概念
a) 人力成本的固定成本VS变动成本
b) 有效的人力成本VS无效的人力成本
2. 新环境下如何去筹划设计薪酬方案来改变固定与变动之间的比例
3. 无效成本怎么产生的，如何消除？
4. 现企业人力成本分析的关键KPI解读
5. 如何有效降低人力成本
a) 正向降低法、
b) 反向降低法、
c) 比较降低法、
d) 新法下的人力成本筹划
AI赋能场景：
智能成本预测：
案例：某制造企业通过AI分析历史用工数据，预测旺季人力缺口，节省临时工招聘成本30%
动态薪酬调控：
工具：DEEPSEEK实时监测行业薪酬水平，自动调整浮动工资比例，平衡激励与成本
第二部分：人力资源体系解决方案及重点难点分析
一. 人力资源规划模块的常见问题与解决办法：
1. 为什么经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？
2. 为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？
3. 怎样制订人力资源规划？
4. 如何让人力资源有效支持业务伙伴？
AI赋能场景：
智能编制规划：
案例：某零售集团用AI模拟门店扩张计划，自动生成《未来3年岗位需求热力图》
二. 人员招聘与配置模块的常见问题与解决办法：
1. 如何在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险？
2. 选择哪些招聘渠道能在确保招聘效果的前提下降低招聘费用？
3. 怎么做面试能够最大限度的招到优秀员工？
4. 怎么设置结构化的口试/笔试能识别人权才？
5. 如何最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力？
AI赋能场景：
简历智能初筛：
案例：某互联网公司用AI筛选5万份简历，精准率比人工提升50%，耗时缩短80%
人岗智能匹配：
工具：DEEPSEEK分析员工性格测评数据，推荐适配岗位（如“高抗压型”匹配销售岗）
三. 薪酬与福利管理模块常见问题与解决办法：
1. 依据什么来给员工定薪？岗位、市场、人才、业绩？
2. 如何设计薪酬结构，在确保激励效果的前提下降低企业的刚性支出？
3. 不同的薪酬结构,对员工的影响是什么？
4. 如何设计宽带薪酬？如何给在完成职位评估后对老员工进行薪酬套档？
5. 如何在不做薪酬调整的前提下成功导入绩效考核体系？
6. 不同类型的弹性福利的激励效果和适用对象是哪些人？
7. 怎么发薪酬福利效果最好？
AI赋能场景：
弹性福利设计：
案例：某金融企业通过AI分析员工消费数据，推出“自选福利包”，满意度提升40%
薪酬合规监测：
工具：AI自动比对全国最低工资/个税政策，发现200+类薪酬核算风险
四. 绩效管理模块常见问题与解决办法：
1. 绩效管理是什么？不是什么？为何要做绩效管理？
2. 如何提取公司级的KPI和MBO，并如何进行分类和分解？
3. 不同类型的考核对象与考核主体怎么考核？
4. 权重如何设置？
5. 不同发展阶段应该设置多少个考核指标？
6. 适宜采取什么绩效考核方法？
7. 选择绩效考核方法需要注意什么？
8. 绩效考核结果如何应用？
AI赋能场景：
1) 用AI设计绩效考核指标
2) 用AI做绩效数据的收集与分析
3) 用AI设计绩效面谈环节
4) 用AI设计绩效改进与员工发展
五. 培训与开发模块的常见问题与解决办法：
1. 应该根据哪些前制订企业的培训计划？
2. 培训需求分析如何做？
3. 如何让企业的培训更有成效？
4. 培训效果的评定及具体运用
AI赋能场景：
1) 用AI设计培训需求调查
2) 用AI优化培训课程体系
3) 用AI设计学习转化体系
4) 用AI设计培训效果评估
六. 员工关系管理模块的常见问题与解决办法：
1. 新法背景下人力资源管理会有哪些变化？
2. 如何最大限度的消除常见的企业用工风险？
1）如何有效调岗调薪
2）如何有效解雇辞退
3）如何有效处理违纪违规员工
4)《社会保险法》实务应对策略
5)《工伤保险条例》实务应对策略
6) 劳务派遣实务应对策略
AI赋能场景：
情绪预警雷达：
案例：某电商公司用NLP分析企业微信聊天记录，提前发现3起群体离职倾向事件
智能法务助手：
工具：DEEPSEEK解析最新劳动法案例，自动生成《调岗调薪合规话术库》
二. 拟请授课专家：
拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。并组织交流与研讨。（授课专家请以实际报到通知为准）
三. 研修对象：
各企事业单位主管领导、中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。
四. 研修时间安排及地点：
2025年07月15日（全天报到）至07月18日—贵阳市
2025年07月22日（全天报到）至07月25日—大连市
2025年08月12日（全天报到）至08月15日—上海市
2025年08月25日（全天报到）至08月28日—昆明市
2025年09月16日（全天报到）至09月19日—武汉市
2025年09月23日（全天报到）至09月26日—西安市
2025年10月20日（全天报到）至10月23日—成都市
2025年11月18日（全天报到）至11月21日—重庆市
2025年11月25日（全天报到）至11月28日—厦门市
五. 研修费用及有关报名事项：
1. A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材费用）。
2. B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、教材费用）。
3. 本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
4. 本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。
六. 证书说明：
经学习，考核合格者，可向相关机构申请报考“人力资源管理师”或“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。