各有关企事业单位：
企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业走向内因外困的死胡同。
那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将由有中企管理咨询培训网特邀丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家来讲解：如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。专家老师与大家分享这些方面的经验和实践方法，为了帮助企业提升人力资源管理水平。帮助企业提升人力资源经理的核心竞争力，帮助人力资源经理快速整合现有的人力资源各大模块的知识点，构建起适合自己公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各个模块的政策制度和流程。特举办系列高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：
一、研修内容：
第一部分：企业人力成本的概念与如何有效降低人力成本
1、人力成本的概念
2、新环境下如何去筹划设计薪酬方案来改变固定与变动之间的比例
3、无效成本怎么产生的，如何消除？
4、现企业人力成本分析的关键KPI解读
5、如何有效降低人力成本
第二部分：规划篇—新时代人力资源规划
1、人力资源规划的八项内容
2、人力资源预测的预测与方法
3、如何制定及管控人力资源费用预算
第三部分：招聘篇——面试官的招聘与甄选技术
1、充分准备-招聘的流程设计
2、招聘有法-掌握最优方法
3、甄选有术-人才甄选工作的实质
第四部分：人才培养篇—人力资源培训与开发
1、新时代培训管理者的五种角色
2、培训解决的3W问题、
3、企业培训的ADDIE流程
4、培训需求调查的二种方法、
5、培训效果评估方案与实施
第五部分：绩效篇——如何做好绩效管理
1、绩效考核与绩效管理的概念解析
2、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知
3、选择合适的绩效管理工具：
第六部分：薪酬篇—基于战略的薪酬体系构建与落地
1、薪酬功能的认知、
2、薪酬激励原则
3、薪酬体系的定位设计思路、
4、薪酬设计原则
第七部分：赋能篇—管理者人才激励技巧
一、管理者激励员工的意识
1、激励的两个重要功能：强化与示范
2、钱不是最有效的激励手段：参与约束
3、金融危机下激励员工的立足点
4、激励过程比激励结果更重要
二、运用心理学达到长期激励效果
1、五大心理学激励理论、
2、精神科学VS自然科学：
三、激励人才八大策略
1、授人以鱼
2、授人以渔；
3、授人以欲；
4、授人以娱；
5、授人以愚；
6、授人以遇；
7、授人以誉；
8、授人以宇。
四、打造创新人才六感赋能企业文化
1、安全感-让创新人才放心、
2、存在感-给创新人才重视
3、参与感-提升创新人才潜力、
4、归属感-让创新人才无忧
5、成就感-提升创新人才价值、
6、荣耀感-使创新人才无悔
第八部分：劳动关系篇——和谐劳动用工防与控
一、劳动合同的订立
1.关于服务期的规定、
2.关于保密及竞业的规定、
3.劳动合同的无效处理
二、劳动合同的变更、解除和终止
1.劳动合同的变更的情形、
2.劳动合同的解除和终止
3.劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形
三、企业劳动争议处理的程序
共赢八字决：合法、合规、合情、合理
二、拟请授课专家：
每期授课老师将从中心专家库中选配，老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。（授课专家请以实际报到通知为准）
三、研修对象：
各企事业单位主管领导、央国企业及所属企业、企业高中层管理人员;企业人力资源管理人员; 各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、组织人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人等相关人员。
四、研修时间安排及地点：
2026年01月13日（全天报到）至01月16日--哈尔滨市
2026年01月27日（全天报到）至01月30日--北京市
2026年03月20日（全天报到）至03月23日--厦门市
2026年03月27日（全天报到）至03月30日--成都市
2026年04月09日（全天报到）至04月12日--北京市
2026年04月15日（全天报到）至04月18日--西安市
2026年04月22日（全天报到）至04月25日--重庆市
2026年05月13日（全天报到）至05月16日--南昌市
2026年05月20日（全天报到）至05月23日--杭州市
2026年05月27日（全天报到）至05月30日--青岛市
2026年06月03日（全天报到）至06月06日--成都市
2026年06月12日（全天报到）至05月15日--上海市
五、研修费用及有关报名事项：
1、A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材费用）。
2、B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、教材费用）。
3、本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
4、本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。
六、证书说明：
经学习，考核合格者，可向相关机构申请报考“人力资源管理师”或“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。