各有关企事业单位 :

   为深入贯彻落实国家关于项目管理标准化、规范化的相关政策要求，紧扣国企央企及事业单位项目管理“合规可控、提质增效、风险防控”的核心目标，破解项目全生命周期中范围模糊、进度滞后、成本超支、资源协调不畅、风险应对不足等痛点问题，全面提升项目管理从业人员的系统思维与实操能力，助力重大项目高标准落地、高质量交付。我中心经研究决定举办“项目全生命周期管理实战能力提升培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容（理论+工具+实操，聚焦技能落地）

模块一 、项目启动与顶层设计（夯实基础，明确方向）

（一）理论要点：

1、项目管理全生命周期框架（启动-规划-执行-监控-收尾）

2、项目与运营的核心区别

3、国企项目合规性要求与政策依据（结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则）

（二）核心工具：项目章程模板（适配国企审批流程）、SMART目标制定法、目标优先矩阵

（三）实操演练：

1、结合本单位实际项目场景，分组制定符合合规要求的《项目章程》，明确项目目标、审批权限、核心团队

2、运用SMART原则优化现有项目目标，解决“目标模糊、责任不清”问题

模块二 、项目范围与需求管理（精准界定，严控变更）

（一）理论要点：

1、项目范围管理的核心逻辑   

2、需求收集与验证的合规流程

3、国企项目范围变更控制规范

（二）核心工具：需求跟踪矩阵、工作分解结构（WBS）、范围说明书模板、变更请求审批表

（三）实操演练：

1、针对典型国企项目分组编制WBS及WBS词典，实现“可交付成果可视化、工作分工明确化”

2、拟范围变更场景，演练变更申请、评审、审批全流程，掌握变更控制       

要点

模块三 、进度与成本一体化管控（提质增效，合规节约）

（一）理论要点：

1、项目进度计划编制逻辑               

2、关键路径法（CPM）应用

3、国企项目成本估算与预算管控合规要求   

4、挣值管理（EVM）核心原理

（二）核心工具：甘特图（Project/P6实操）、单代号网络图、资源分解结构、挣值分析表（PV/AC/EV计算模板）

（三）实操演练：

1、分组编制项目进度计划     

2、运用关键路径法识别核心任务

3、制定进度优化方案（赶工、快速跟进）

4、结合国企项目案例，进行挣值分析实操，计算CV/SV/CPI/SPI指标，制定成本-进度纠偏措施

模块四 、资源与相关方管理（高效协同，凝聚合力）

（一）理论要点：

1、国企项目资源配置规则（人力、物资、资金）

2、资源冲突解决策略

3、相关方识别与分类（权力-利益方格）       

4、跨部门沟通机制

（二）核心工具：责任分配矩阵（RAM）、相关方登记册、沟通计划表、乔哈里窗沟通模型

（三）实操演练：

1、模拟国企跨部门项目场景，编制责任分配矩阵，明确各部门权责边界，解决“推诿扯皮”问题

2、运用相关方分析矩阵，识别核心相关方（如上级单位、合作单位、内部部门），制定针对性沟通方案，演练冲突协商技巧

模块五 、项目风险防控与合规管理（底线思维，防患未然）

（一）理论要点：

1、国企项目核心风险类型（政策风险、技术风险、资金风险、合规风险）

2、风险“识别-分析-应对-监控”全流程、项目审计合规要求

（二）核心工具：风险登记册、概率-影响矩阵、风险应对策略矩阵（规避/转移/减轻/接受）

（三）实操演练：

1、分组开展国企典型项目（如重大投资项目、信息化建设项目）风险识别，编制完整风险登记册

2、针对高优先级风险，制定可落地的应对措施与应急预案，模拟风险发生后的处置流程

模块六 、项目收尾与成果转化（闭环管理，沉淀价值）

（一）理论要点：

1、国企项目收尾合规流程   

2、可交付成果验收标准

3、项目档案归档要求         

4、经验教训总结与知识沉淀

（二）核心工具：项目验收checklist、成果移交清单、项目总结报告模板

（三）实操演练：

1、模拟项目验收场景，分组编制验收checklist及成果移交文件，符合国企档案管理规范

2、结合案例开展“项目复盘”实操，提炼可复用的经验与改进措施，形成本单位项目管理知识卡片

二、拟请授课专家

   本次培训特邀兼具政策解读能力与国企项目实战经验的资深讲师团队，确保课程“接地气、能落地”。

肖文毅：美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家（PMP），具备超过10年项目管理咨询与培训经验，长期专注于国际项目管理标准（如PMBOK、ISO21502）在中国企业尤其是国资体系内的落地应用与适配优化。曾为多家央企、大型国企提供项目管理体系构建、流程优化与人才发展解决方案，善于从顶层设计到执行细节系统提升组织项目管理成熟度，助力企业实现“合规可控、提质增效”的管理目标。

张楠：项目管理实战专家，中国人民大学MBA，美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业资格（PMP）。曾长期担任多家央企集团及下属公司的项目管理主管、PMO负责人，主导过大型战略转型、技术改造与跨区域协同类项目的全过程管理，擅长将国际项目管理体系（如PMBOK）与国企组织特点、合规要求及文化语境深度融合，在解决“目标落地难、跨部门协同堵、风险管控散”等典型痛点方面拥有丰富实战经验与系统方法。

李军强：项目管理实战专家，高级工程师、注册建造师，美国项目管理协会认证项目管理师（PMP）。拥有超过15年大型工程项目与信息化系统建设项目管理经验，曾主导或参与国家级基础设施建设项目、省部级重点信息化升级项目等多个重大项目的全流程管理，深刻理解国企事业单位在合规管控、跨部门协作、成本与进度一体化管理等方面的核心需求与实战难点。

三、培训对象　

1、国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员；

2、项目管理办公室（PMO）核心成员、职能部门（研发、运营、供应链、采购等）负责人及业务骨干；

3、技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工；

4、负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。

四、时间与地点安排   

2026年04月13日（全天报到）至04月17日--成都市

2026年04月20日（全天报到）至04月24日--西安市

2026年05月11日（全天报到）至05月15日--上海市

2026年05月18日（全天报到）至05月22日--重庆市

2026年06月08日（全天报到）至06月12日--杭州市

五、相关费用

1、培训费:3600元/人(含培训、师资、场地、资料等);食宿统一安排，费用自理。

2、经培训合格后，颁发培训结业证书，单位可根据此证了解持证人员接受培训的情况。

六、报名方式

1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。

2、请参加研修班的同志将报名回执表逐项填好后，可以通过微信、QQ以及电子邮件发送至会务组报名。