戴朝昕老师简介
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基本信息:
Ø8年培训和咨询顾问经验、13年项目管理经验
Ø美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师
Ø国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
Ø美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
Ø国际促动师协会(WFA)行动学习促动师
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职业背景:
Ø2009年-2015年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
Ø1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目,项目团队达150人,项目合同额达1500万。
Ø1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。
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荣誉业绩:
Ø2013、2014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办 “我是好讲师”比赛,百强讲师称号。
Ø2014年1月-10月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。
Ø2013年6月-8月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。
Ø2013年4月-6月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
Ø2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。
Ø2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上时激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
Ø2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。
Ø2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
Ø2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。
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核心课程:
Ø《成功项目管理-项目管理框架、方法与工具》
Ø《项目管理沙盘》
Ø《项目进度管理》
Ø《项目质量管理》
Ø《项目风险管理》
Ø《项目人力资源管理》
Ø《项目干系人管理》
Ø《项目沟通管理》
Ø《项目经理软技能提升》
Ø《PMO(项目管理办公室)的高效实践》
Ø《PMP(美国项目管理专业认证)课程》
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问题分析与解决:
Ø《问题分析与解决-基于行动学习》
Ø《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》
Ø《从技术走向管理》
Ø《中基层管理者管理技能提升》
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授课风格:
把培训做成“微咨询”。具体是:课前除问卷调查全部学员外,还有电话访谈不少于1/3学员,课前形成学员小组案例。课中重点通过学员小组实际案例串接管理学工具方法,使课程既有理论框架,更有实际问题的显性化落地成果产出。课后跟进辅导6个月,直到学员把掌握课上工具。
课程具有较强的科学性和实战性。擅长运用行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、深受学员喜爱。对项目管理、行动学习有较深研究,课程延展性强。
客户满意度高,同类课程客户重复采购率达到3-4期。
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部分知名客户:
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IT及通信类:中国移动广东省、湖北省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司、中国联合通信有限公司广东分公司、广东省电信规划设计院、公诚管理咨询有限公司、汇丰软件开发(广东)有限公司、广东省广播电视网络股份有限公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司、车联网
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金融类:中国银行韶关市分行、中国工商银行广州市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡中心
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其他:中国南方电网、中国水电八局国际部、雅芳(中国)有限公司、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、天鑫洋金业集团有限公司
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部分知名客户授课列表:
客户 | 课程 | 时间 | 满意度 |
从技术走向管理 | 2014年12月 | 94 | |
广东省电信规划设计院 | 项目经理的管理能力修炼 | 2014年11月 | 96 |
中国水电八局国际部 | 成功项目管理 | 2014年11月 | 95 |
广东省供销合作联社 | 成功项目管理 | 2014年10月 | 96 |
美的电器集团厨房电器事业部 | 成功项目管理 | 2014年8月 | 93 |
四川优博创信息技术有限公司 | 成功项目管理 | 2014年3月 | 96 |
天鑫洋金业集团 | 成功项目管理 | 2013年11月 | 95 |
车联网 | 中基层管理干部技能提升 | 2013年11月 | 93 |
广东省新供销社 | 成功项目管理 | 2013年11月 | 96 |
广东天润农产品有限公司 | 从技术走向管理 | 2013年10月 | 97 |
韶关市土产总公司 | 项目进度与质量管理 | 2013年10月 | 96 |
美的集团有限公司 | 质量问题分析与解决 | 2013年6月 | 96 |
广州市道一信息技术有限公司 | 项目进度管理 | 2013年4月 | 95 |
广东宜通世纪科技股份有限公司 | 中基层管理干部技能提升 | 2012年9月 | 95 |
天成房地产投资有限公司 | 成功项目管理 | 2013年11月 | 94 |
中国南方电网 | 问题分析与解决与创新思维训练 | 2013年6月 | 96 |
中国南方电网 | 问题分析与解决 | 2013年3月 | 94 |
中国移动南方基地 | PMP认证课程 | 2013年12月 | 94 |
湖北移动 | PMP认证课程 | 2013年9月 | 97 |
广东移动 | 从技术走向管理 | 2013年3月 | 96 |
广东移动 | 工程项目管理 | 2012年11月 | 92 |
广东移动 | 从技术走向管理 | 2012年11月 | 90 |
广州移动 | PMP认证课程 | 2010年11月 | 95 |
广州移动 | 工程项目管理 | 2010年8月 | 92 |
广州移动 | 问题分析与解决 | 2010年8月 | 94 |
广州移动 | 中基层管理干部技能提升 | 2010年8月 | 93 |
深圳移动 | 从技术走向管理 | 2012年8月 | 96 |
深圳移动 | 问题分析与解决 | 2013年6月 | 92 |
湛江移动 | 中基层管理干部技能提升 | 2012年1月 | 96 |
湛江移动 | 从技术走向管理 | 2011年11月 | 92 |
韶关移动 | 成功项目管理 | 2013年5月 | 95 |
汇丰软将开发(广东)有限公司 | PMP认证课程 | 2012年1月 | 92 |
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部分知名客户咨询项目列表:
客户 | 项目 | 时间 | 参与角色 |
广发银行 | 建立信用卡中心组织级项目管理体系咨询项目 | 2014年1-10月 | 核心顾问 |
中国南方电网 | 处级干部实践性问题咨询项目二期—全面人力资源管理 | 2013年6-8月 | 核心顾问 |
中国南方电网 | 处级干部实践性问题咨询项目一期—资产全生命周期管理 | 2013年4-6月 | 核心顾问 |
中国南方电网 | 广东电网供电所长培养项目 | 2013年3-4月 | 核心顾问 |
广州星博信息技术有限公司 | 公司物联网质量提升项目 | 2013年2-4月 | 顾问 |
广东宜通世纪科技股份有限公司 | 研发中心软件开发质量提升项目 | 2012年9-12月 | 核心顾问 |
广州瑞禾通讯技术有限公司 | 公司软件产品进度指标提升项目 | 2012年4-5月 | 顾问 |
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